3、时间的下限

从历史上看，资产管理行业的大多数企业都采取被动的方法来应对技术驱动的市场结构变化。这导致一些资产管理者必须在最近的技术进步领域，如数据分析和机器人/机器学习中弥补。

不幸的是，我们看到区块链发展的类似趋势。基于与众多不同设置的资产管理者的对话，大多数公司尚未直接与区块链接触。然而，他们几乎一致的渴望了解更多关于区块链参与技术。

我们认为资产管理者应该关注的三个领域：

1、向开发商和监管机构提供关于重大实施选择的投入。

2、将外部努力指向资产管理者的利益使用案例。

3、识别能够创造竞争优势的早期部署。

虽然分布式账本技术以其完全实现的形式可能使个人参与者难以获得长期的竞争优势，但我们认为，通过作为评估和采用新的基于区块链能力的先行者，反思资产管理者可以与同行区分开来。

行动1：塑造未来的生态系统

区块链启用，开发商和监管机构现在正在寻求资产管理行业的指导。试用者已经在提出基本的设计问题，其中一些具有长期的商业和技术影响。为了确保他们的决策有利于最终投资者，在满足治理和数据管理标准的同时，区块链供应商需要从买方的参与。随着区块链领航者的激增，所有参与者在设计和实施过程中的实际应用，以解决以下关键问题：

l  定义供应商，如银行和市场基础设施公司，将提供解决方案，而资产管理者可以并应该引导结果。

l  分辩谁拥有数据、谁控制基础设施以及如何监管对系统和控制的影响。

l  识别和解决每个用例的操作和技术要求，例如吞吐量、隐私、业务逻辑和用户界面工具。

l  引导复杂的实际展开，特别是围绕治理和安全过程。

同时，监管机构正在收集市场参与者的意见，以指导他们对任何即将出台的监管框架的看法。欧洲监管机构已经确定了关于网络安全、欺诈、操作风险和竞争影响的关注领域。其中许多资产管理者考虑到其受托义务也很重要，他们的观点应与适当的监管机构分享以便提供决策参考。

行动2：将外部努力直接用于最优先的事例

资产管理者可以帮助将行业研发资源引导到最关键的用例。区块链中的服务提供商和市场基础设施公司的大部分投资集中在他们自己的内部效率。这部分是由于这些倡议的大量节省; 但另一个驱动因素是在真空中发明解决方案的困难。

在资产管理者提出他们希望看到的技术利用的观点之前，服务提供商可能会犹豫地利用投资来解决最棘手的痛点或创造新的产品，为资产管理者和最终投资者增加价值主张。

行动3：识别和解锁近期利益

资产管理人员将面临一系列令人沮丧的区块链概念和试点，用于在未来几年存储，处理和部署其数据。

随着行业通过区块链开发和采用的初始浪潮，资产管理者需要在技术开发方面的主动思考和投资。资产管理人员将能够从足够复杂的内部应用程序（如数据管理和分配）获得效率收益（见图表4）。这些用例将降低最终投资者的成本，并开辟新产品功能，例如更快的报告和增强的数据分析。同时，供应商将需要根据他们的能力来选择，以确保数据的安全性和可移植性，并解决更广泛的挑战。为了引导新的供应商环境，资产管理者必须准备采取行动，而不是做出反应。

我们预计将有一个长期的过渡时期，在完全实施之前，传统基础设施和分布式分类帐模式共存。然而，通过早期植入生态系统，应对整合技术和理解其优势和差距的挑战，尖端的资产管理者可以受益。提前规划将允许他们早日报销冗余基础设施。他们可以指导开发人员解决自己组织的问题，包括推动定制解决方案。他们可以确保客户将他们视为具有前瞻性和创新性。总而言之，这些因素可以帮助资产管理者对竞争对手先发制人。

如何参与

一些资产管理者已经采取了这一举措。他们持有内部区块链编程马拉松，建立专门的技术团队，并在其管理团队中从前台到后台优先进行分布式账本研发。

虽然这种方法可能不适合每个资产管理者，但底线是：资产管理者忽视区块链技术可能会承担更大的风险与他们的业务模式。等待和观望战略已不再适用——为分布式分类帐技术将带来的变化做准备，将需要一种务实，平衡的方法，并在整个组织内积极早期参与。

我们的指南的最后一部分为资产管理套件的每个成员提供了一套实用、较高影响力的步骤。