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大宗商品现代供应链与平台经济先进案例系列报导(一)|北京新发地市场探索“造血式”扶贫新路子

2019-09-23 来源:

北京新发地市场探索“造血式”扶贫新路子

 

  新华社北京920日电(记者陶俊洁、刘玉龙、闫鹏)产业扶贫是稳定脱贫的根本之策。记者近日采访时了解到,北京新发地农副产品批发市场中心通过建市场、搭平台、立模式孕育出百余位农产品行业“经营百强”“单品大王”。在此基础上,通过让农户入股,“百强”“百王”抓产销两头的模式,打通了产业扶贫之路的“最后一公里”,打造出“造血式”扶贫的新样本。

 

  建市场 促进农产品高效流通

 

  一叶梧桐一报秋,稻花田里话丰收。不过,担心种出来的粮食果蔬卖不出去,也成了农户每年幸福的“烦恼”。如今,位于北京南城的新发地市场,搭起了农产品产供销的桥梁。

 

  据介绍,新发地市场固定摊位近2000个、定点客户4000余家,日均可吞吐蔬菜1.8万吨、果品2万吨、生猪3000余头、水产1800多吨,年交易额超过一千亿元,吸引全国各地的经销商前来交易。

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北京新发地市场各类农产品交易厅 

  “新发地市场就是要打通田间到市场的‘最后一公里’,帮农户把农产品换成真金白银。”北京新发地农副产品批发市场中心办公室主任赵志刚说。

 

  近些年,新发地市场通过发展订单农业,在全国建设了16个分市场、300万亩生产基地,与全国168家年交易额亿元以上的市场商户建立了新型的利益联结机制,保障和满足了首都农产品的安全稳定供应。

 

  搭平台 孵育农产品行业龙头

 

  经常去新发地市场批发果蔬的采购商都清楚,新发地有众多“单品大王”,比如“芒果大王”李建英、“苹果大王”张爱党、“石榴大王”郑得厚……他们是农产品批发行业的佼佼者。

 

  “扶大、扶优、扶强、扶品牌”是新发地市场的发展战略。历经30年,新发地市场培育出了百余位农产品流通领域规模大、能力强、信誉好的大商户,孵化出百余位有一定经营规模、经济实力和购销网络的农产品流通企业,在农产行业中起到“头雁效应”。

 

  北京鹏程万达果品有限公司总经理潘孝海或是众多“单品大王”的缩影。他是“闯”出来的“西瓜大王”。他起初在北京沙子口市场搬卸水果,后来到宁夏平罗等地收瓜,成为市场上小有名气的批发商,1998年乘上新发地市场这艘“绿色航母”,现已成为多家电商平台自营店最大农产单品供应商。

 

  又比如“猕猴桃大王”徐柱,刚到新发地市场时骑着三轮车卖水果,而今他的公司一年水果贸易流水就超过8亿元。现在他的梦想就是将手上的“悠乐果”猕猴桃打造出“国际范儿”,能与国际知名品牌同台竞争,擦亮中国本土水果品牌。

 

  立模式 帮贫困户实现产销对接

 

  “贫困县大多是农业大县,扶贫关键是要帮农民兄弟实现‘造血’。”赵志刚说。新发地市场依托市场资源,联合地方政府、龙头企业共同发力,摸索出“‘百强’‘百王’抓产销两头、农民干中间”的产供销一体化发展模式,找到了产业联动“造血式”扶贫新路子。

 

  2017年,新发地市场委派“甜瓜大王”张宗志在兰考县建设了蜜瓜标准化种植示范园,带头种植的近2000亩蜜瓜在新发地市场上销售取得显著收益后,激起当地农户参与热情。农民通过土地和劳动入股,“百强”“百王”给予种植技术指导和打通销路,与当地政府一同在扶贫事业上实现了“多赢”。

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北京新发地市场对口产业扶贫项目兰考蜜瓜销售专区

  在兰考农户尝到蜜瓜的“甜”后,新发地市场引导商户将前期的示范园改为育苗基地,全部供给当地农户种植,而且贫困户可以免费领取,最终形成“两果一菜”(蜜瓜、地瓜、花生)的种植模式,改变了当地过去依靠花生单一品种的困境。

 

  中物联大宗分会副会长兼秘书长周旭表示,我国农产品市场流通的供需两端都存在散、小的特征,发展农产品现代供应链能打通生产源头和零售终端,以新型利益联结机制为核心推进农业一二三产业融合发展,最终实现多方共赢,推动我国农业从增产导向转向提质导向,实现高质量发展。

 

 


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