2021-02-24 来源：
2020年8月，国资委发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，全面部署数字化转型工作。2021年是实施“十四五”规划的开局之年，如何把握数字化转型机 遇，实现高质量发展成为众多企业信息化的重中之重。
近日，电力、石油、民航、军工、电信等重点领域的代表央企密集发声，就数字化转型的成果和思路进行了分享和展望。中广核、中国铁物、中国石化、南方电网等多家央企明确表示，将数字化转型工作定为“十四五”时期的重点任务。
总体目标：利用自动感知实时采集油气产业链运行数据，利用全面互联广泛获取内外部数据，运用数字化技术持续优化业务执行和运营效率，“十四五”末初步建成“数字中国石油”。 在主营业务领域，中国石油将着力打造智能油气田、智能炼化、智能销售、智能工程等重点项目，并利用人工智能、大数据分析等新技术，助力新产品研发，提高科研成功率。 总体愿景：建设智慧电厂、智慧矿山等数字化转型示范项目，以新能源智慧运维平台为基础，逐步接入水电、火电、燃机、核电等生产数据，形成中国华能统一的智慧能源数据平台。 搭建以BIM为核心的基础数字技术平台，形成支撑服务工程建管运的大数据平台，通过“工程产品+服务”推动建造服务化转型，构建互利共赢融合发展的产业链生态圈。 中国海油将突出抓好数字化转型的六项重点工作： 一是突出抓好“十四五”信息化规划和2021年度工作计划编制，以中国海油数字化转型顶层设计为指导，确保信息化各项工作的落地。 二是突出抓好生产信息化建设，围绕勘探开发生产等核心业务，加大5G、北斗导航、人工智能等新技术的应用力度，提高生产作业时效和安全保障能力。 三是突出抓好渤海湾新一代融合通信基础设施，加快推动“新基建”，持续提高海上通信链路的覆盖范围、带宽和保障能力。 四是突出抓好数据标准建设，加强数据集成共享，构建一体化经营管理平台和共享服务平台。 五是突出抓好海外信息化能力建设，加大海外IT共享服务支持力度，为集团海外业务发展提供有效管控手段。 六是突出抓好业务系统应用，充分发挥电商平台等现有系统的应用实效。 中广核集团在“十四五发展战略及2035年展望”中明确数字化转型路线图，全面引入“云大物移智链”等新技术，加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设；实施云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座。 根据浪潮集团发布的《新形势下的国企数字化转型之路》白皮书显示，大部分国企已经开始数字化转型工作。一些行业的头部企业依托自己的领先地位，在完成内部数字化转型的同时，还依托产业链，通过数字技术向上下游赋能。不过浪潮智慧企业研究院院长彭义说，整体来看，大部分国企数字化转型还处在初级或者中级阶段，达到高级阶段的企业只有5.3%左右。 白皮书认为，国企数字化转型面对的困难和挑战远远大于民营企业。一方面，数字化转型是新生事物，很难找到成熟案例做参考。而国有企业很多都是集团化经营，规模较大，数字化转型更需要自己探索。另一方面，国有企业在很多方面受到的制约也大于民营企业。 针对国有企业的数字化转型，德勤发布《国企数字化转型全面提质增效》报告建议，企业数字化转型绝不仅仅是技术部门的事，涉及企业的业务、管理流程、人才和组织等各个方面，是企业借助技术手段创造新的商业模式和新价值的过程。因此，不能头痛医头，而是要有统一的愿景，从合规和战略的层面出发，通盘考虑业务、运营、人才、技术等各个方面，转型才能落到实处，真正赋能业务，促进创新和发展。 此外，各家企业情况各不相同，但都应根据外部市场环境、自身行业和企业业务发展情况、数字化现状，提前规划三至五年的数字化转型路线图，综合运用转型的经典模式和敏捷模式，既有整体的数字化转型愿景和目标，又能小步快跑，提升创新能力。
