2017年4月18日，由中国物流与采购联合会主办的““中国供应链基金高峰论坛”在杭州举行胡汝银出席本次论坛并发表主题演讲。

　　胡汝银：大家上午好！很荣幸跟大家一起来分享一下未来的供应链再造和供应链金融升级。

　　最近我向中央有关部门建议，未来应该全力以赴的将中国打造成为全球领先的智能社会和智能国家，实现新一轮的跨越式的发展。我们已经进入了一个在技术上正面临一个颠覆性突破的新时代，这个时代的特征就是智能化。智能化首先想到智能制造，尤其是“中国制造2025”。我认为未来不仅仅是“互联网+”，未来会进一步拥有和实施“智能+”，通过“智能+”使我们的整个社会所有的产业，所有的企业，都能够实现智能化。比如说智能制造，智能商业，智能所有的服务。现在有一些企业做的非常的好，比如说工业的锅炉，发动机，它的传感器，数据的传出系统可以时时的把它的使用情况、使用规律、故障精准的传送到后台进行诊断，或者说进行预防性的维护。还有智能教育、智能医疗、智能城市、智能家居、智能汽车。我们将进入一个无所不智，无所不能，无所不智能的时代。

　　在技术层面上，宽带和互联网，云计算、大数据、人工智能、机器人等等都会在未来几十年之内取得实质性的突破，为智能化技术应用场景的快速拓展打下坚实的基础。未来三十年，我们在回顾头来看，可能未来的那些事在今天都是难以现象，但是未来都会成为现实。在这里面我们要建成智能社会，智能工厂，所以要建立智能供应链，物联网就是一个非常重要的技术工具。物联网它通过传感器，通过各种各样的技术，将能够动力行走的有生命的和没生命的物体进行智能化的识别、定位、跟踪、监督、管理。

　　比如说最近的环保部的调查，如果是智能环保，你不需要现场核查，所有的物联网设备都会没有任何缝隙，没有任何差错，高可靠，高可用的来给你提供这样一个监管。包括现在的环保数据上，比如说你用什么气味的探测都可以给你探测出来，它没有真正的形成完整的覆盖。那么在未来智能环保，智能环保监管，智能环保监督，将会特别针对这样的一些问题。

　　因此智能化将会带来社会组织效应的大幅度的提升，带来生产变革供应链的大幅度的扩展，为个人企业的发展，为整个社会的重塑，提供了无限的可能。比如说物联网和智能化的技术，可以推动供应链实现以下的三大变革：

　　一是供应链的每一个环节能够精准化的，高效率的无缝连接，提高产供销效率，避免资源错配，避免在整个供应链环节中出现的信息不对称，大幅度的降低信息成本，提高管理效应。

　　二是通过采用人工智能技术，包括各种智能装置和智能体系，摆脱人工操作的局限性。最近华尔街的一家投行大量的解雇了它的金领阶层的基金经理，为什么解雇他们呢？在美国这样一个高效的智能市场上，大部分主动性的投资基金，阿尔法最终证明都是不靠谱的。有人说只有三分之一的人可以占领市场，长期非结构性结果是NO，没有。而且人工的偏差，费率的高昂，让基金持有人投资回报降低；和经营实际的被动性基金相比，他们给投资者来来的汇报更糟糕，所以解雇了。前几天我在往上和其他人信息共享的时候，有一个人跟我说，他说未来都是机器人的，我们干什么呢？未来在哪些领域里面，人工智能可以最先得到利用呢？那就是需要大数据，重复性的常规性的工作，这些工作会大面积的为这些人所采用，为这些人所接纳。所以未来将准备一个人机共生的时代。

　　三是快速的相应填补的需求。能够由现代的推销转化为C2M，当然也有M2C，但是M2C的前提是消费透明。

　　所以未来数字化、网络化、智能化、精准化将会到来，有人说第四次工业革命，就是每一个人都有WIFI。这是一种误读，应该是万物互联互通，基于云计算，大数据和各种深度的人工智能和高级的理解机器算法，能够让我们以前不可想象的事在这样一个数据化，数字化的基础上成为现实。

　　供应链为什么再造呢？通常供应链定义就是从产品的实际到生产，到营销，包括物流，这样一个完整的流程。我们目前现有供应链存在的问题是什么呢？短板是什么？

　　一是生产者本位，无法和市场的需求高效的对接。

　　二是大量的产能错配，资本错配，资源错配。我们将中国能够集中力量办大事，但是我们往往集中力量搞了大规模的错配，大规模的低效率，这种低效率它会带来巨大的难以克服的经济和金融的风险脆弱性和资本的消灭。

　　三是严重的价值浪费、资本的浪费等等。

　　四是产业组织落后，成本过高，供应链系统碎片化。

　　五是缺少总部的协同效应。我们的企业，我们的贸易商到国外去，变成了内在内行，外在外行，相互竞争，你价格低，我比你的价格还要低。

　　六是责任竞争力，诚信度、美誉度不足。

　　新一代供应链发展的原则：

　　一是客户导向，快速响应，需求驱动和供求的精准匹配。有人说需求有时候是不确定的，但是它不确定也是有一个范围的。在这个范围之内你可以通过金融化的生产，精准化的生产，生产模式的改变来将它带来的资源错配最小化。

　　二是创造的价值。包括我们现在大量的乱、散、差，非常分散的行业都可以过N+1+N，给予我刚才讲的智能化的平台，来使它们获得新生。

　　三是品质领先。包括技术和产品的品质。

　　四是资源整合，包括形成卓越的供应链的生态圈，使整个生态圈像刚才基金的总经理讲的一样，能够让它的充满活力。

　　五是协同效应，能够实现包容性增长。最近香港的占中，背后问题都是没有实现包容性的增长，未来凭借智能化技术，它可以在有效的调整社会劳动力结构，调整社会企业结构，产业结构的基础之上，让未来的技术的发展，经营的增长汇集每一个人。当然前提是我们一定要进行到位的结构性的改革，这个结构性的改革不仅仅是技术的改革，在西方的经济学里面有包括自动变革。

　　六是社会责任，它不仅仅是环境的底线，环境的问题就是我们不要制造污染。经济的底线我们一定不能制造新的亏损。还有社会的底线，我们不能制造腐败，不能乱来，一定要守政行道，有人曾经说权利世界只留下一本书就可以了。这个书是什么呢？那就是老子的《道德经》，一部分是道，一部分是德。道可道非常道，道至为重要，是一生二、二生三、三生万物。守政行道守易，最后为什么没有了？他触犯了法律，无福消受，这样就薄命，最后就自己的人都没有没有了。所以守政行道，这是未来企业繁荣，社会发展的根基。末

　　从社会整体和国家的经济动态发展的战略角度，可以在理论上将国家供应链发展的基本功能和战略目标概括为：

　　以新一代、智能化的供应链的广泛的普及为切入点和抓手，使中国的传统产业和新兴产业脱胎换骨，进入全球领先的行列。我们讲中国的很多地方很落实，如何和新型社会之间有一个巨大差别，这个差别就是经济的增长，企业的增长，如果我们把中国的领先的技术，通过对外的投资，对外贸易，通过智能化自“一带一路”，带到全球的后发达国家去，那这些国家它也会缩小和先发国家之间的差距。我们和它之间的联系是什么呢？中国是将世界通过自己的繁荣，通过我们的智能化的投资和技术输出，带动后方的繁荣，遍及全球。在未来的世界中成长为最繁荣的国家。为什么美国能够持续的繁荣？那就是美国当时和现在的一些先发的国家形成了战斗的联盟，形成了命运的共同体，未来如果我们在这个领域配合着我们智慧外交，我讲的智慧不仅仅是智能，而且还是非常明智的外交，非常明智的对外政策，包括经济援助结合在一起，最终的结果是全球的后发国家跟我们形成了共同进步的态势。

　　因此，可以通过自己的进步，来带动全球的进步，通过自己的繁荣，来带动全球的繁荣。大家想一想背后有一系列的理论，我过去几年对这个理论做了非常好的梳理，逻辑非常的清晰，它和华盛顿共识，和美国现在的强调的东西是不一致的。但是它又是和全球的共同价值观是一致的，这个共同的价值观它超越了美国。我有时候也讲，美国人，美国的强大不是吹出来的，是干出来的。我们要超越美国，就必须让我们每一项工作，每一个企业，每一个产品，每一个领域都超越美国人。怎么样超越呢？马云讲，不能弯道超车，要换道超车。怎么换呢？智能化。这是我们需要变换的转移升级的一个重要的路径。

　　因此，我们需要回归根本，回归初心。共产党的初心是什么？是为人民服务。为人民服务，用我供应链的语言来讲，用经济学、金融学的语言来讲，就是为人民创造价值。企业的初心是什么？就是为客户提供产品，我多次强调了，为什么我们不自给自足，采购外面企业生产的产品？通过社会的分工协作，通过专业化，外部生产比我们自己能够更有效，产品的品质更有保障。三十年前，我们排队买缝纫机，自己缝衣服，今天还有这样的需要吗？有这样的必要吗？没有这样的必要。我们还可以买服装，还有像红领这样的企业可以给我们量身定制，通过智能化的技术，运用现代的生产线，为每一个人量身定制，免除了我们每一个人自己动手的烦恼。但是如果我们生产的婴儿奶粉，婴儿牛奶是有毒的，这样的企业，这样的牛奶企业，它还有存在的正当信可言吗？它一定是违背了企业的初心。那我们要使用外部的资金，要使这样一个使命过程是可持续的，初心是什么呢？那就是要有外部的资金供给者提供可以抗着他的风险的回报，如果说人家永远的亏钱，那么这个过程是不可持续的，没有存在的必要。因此，未来我们就是需要通过供应连的再造回到企业的初心，回到供应链的初心，回到社会经济发展的初心。从微观，从个人到企业，到产业到中观到宏观，每一个层面上都要实现最优，避免资源的错配，都要保证每一点上的合理化，这个合理化是基于大数据，基于物联网，基于强人工智能。

　　供应链持续优化发展其实是需要整个社会的协同。在中国很多行业要解决它的问题，最终是一个系统性的问题，靠单个的企业，在一定的范围之内，一定的技术水平之内是无解的。最终要真正走出，那就是你要能够先飞。

　　在供应链再造的工作中，一个企业主要企业它既可以是研发的企业，也可以是专门负责数据管理的企业，这样的大数据处理的企业，也可以是销售企业，也可以是生产的企业。我们过去几年了解了很多不同的成功的商业模式变革的案例，这些典型都有。在这里，当然需要主要企业的企业家、管理团队必须具有远见卓识，必须具有足够的领导力，不能短视、浮躁、投机。我们现在的金融市场很多的上市公司为什么不能成为全球领先者？就是因为大家都太浮躁了，所以忘了他的初心，丢掉了它的基本功能。供应链的再造必须从文化，从价值取向，从组织模式实现这样的概念。

　　比如说这种变化它将会带来各个行业的升级变化，智能农业可以解决我们现有的痛点和短板，智能医疗，现在医生乱开药方，为了拿回扣，搞过度的诊断和检查。在精准的医疗下，这些都可以避免掉。因此，未来我们将会进行一个系统性的改变。这里本来有一个金字塔的结构，本来会五好文化、好制度，好政策，好的经济，好金融，好货币，在这样的金字塔结构里面，最地下的就是基础，没有底下基础的东西，上面最终都变成的虚无缥渺的都是。

　　我们怎么做呢？要回归初心，要成为实体企业，实体经济的使能者、赋能者，通过自己的专业化运作，通过自己的不懈努力，通过自己的进步，推动实体企业，实体供应链的进步。通过实体供应链的进步来提升自己的竞争力，形成一个良性互动，协同的效应。

　　谢谢大家！

来源: 中物联大宗分会