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市城投集团公司汪国圣一行到汉水高新公司调研指导工作

2025-04-03 来源:

       2025年4月1日,市城投集团公司党委副书记、董事、工会主席汪国圣率调研组一行来到武汉汉水高新科技有限公司开展重点三级子企业专题调研,全面了解企业转型发展工作成效,实地指导企业改革发展工作。


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聚焦“三个一”战略 展现转型新作为

汉水高新公司党委书记、董事长唐剑围绕企业经营管理、战略转型、党建工作、干部队伍建设、人力资源管理等方面的工作进行了汇报,汉水高新公司深度践行市城投集团公司“165”发展战略,围绕水域经济核心功能,创新构建“一瓶水”“一块表”“一条链”的核心业务矩阵:

【一瓶水】培育国内一流的健康饮品品牌,做大瓶装水产业规模。

【一块表】发力水务装备研发制造,转型装备智能制造产业链。

【一条链】优化“供应链”资源,拓展“水务+”物资贸易产业,转型水务产业链+供应链综合服务商。


随后,汉水高新公司领导班子分别围绕各自分管领域工作,就汉水高新公司瓶装水、计量和物资贸易三大板块的市场化发展、企业经营管理、安全生产、人力资源管理、科技创新等方面的工作情况、存在的问题以及企业改革转型思路进行了汇报,所属子公司及相关部门负责人汇报转型发展重点工作情况。汪国圣详细询问了各项工作进展,并与参会人员进行了座谈交流。



市水务集团公司党委副书记、总经理、董事曹明表示,汉水高新公司作为重点子企业,是落实市城投集团公司水域经济核心功能、实施转型发展的标志性企业,近年来汉水高新公司营业收入、利润等指标稳步增长,企业改革转型成果显著,是水务集团公司转型发展的重要支撑之一,也是水务集团公司水域经济市场拓展的主要载体。市水务集团公司支持汉水高新公司向集团化方向发展,建立现代化的企业管理体系,勇当市水务集团公司改革转型的生力军。

汪国圣表示,在国企改革进程中,各级重点子企业要有敢于突破争先锋、勇当改革排头兵的魄力和决心,要找准突破方向,对经营指标进行再量化、再分配,在企业管理方面提质提效,实现可持续健康发展。

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把脉定向明路径 擘画发展新蓝图

汪国圣充分肯定了汉水高新公司战略转型、经营管理、党建引领与业务深度融合、协同发展的突出表现和取得的成绩,汉水高新公司在市水务集团公司带领下,打造“神农溪”品牌,实现当年投产当年盈亏平衡,运用“链式”思维创新发展,产业发展步伐稳健,在重点三级企业中综合表现靠前,是可持续健康发展的生力军。就企业进一步发展,汪国圣提出相关工作建议。


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强化观念转变,增强改革发展的“使命感”

在企业改革转型发展中,要提高思想认识,强化党建引领与业务发展深度融合,将延链、强链的思维体现在企业战略定位中,提升改革转型的责任感、使命感,进一步增强全员市场化观念,提高市场敏感度和前沿发展理念,提升“要我干”为“我要干”的内生动力。

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强化队伍建设,提升改革发展“自驱力”

实施人才强企战略,通过关键核心岗位自有化,员工能力提升常态化,人岗匹配精准化,深化执行竞争上岗和末等调整制度,强化企业可持续发展的生命力和原生动力,打造为自驱式发展的标杆企业。

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强化科技创新,激活改革发展“创造力”

围绕企业产业升级,将科技创新融入企业主责主业,在做优“一瓶水”、做新“一块表”、做强“一条链”的创新创效上深下功夫,以“链式”思维,构建协同发展机制,精准定位细分市场,加大水务装备研发制造力度,提升核心竞争力;构建“场景化营销”体系,积极占领下沉市场,不断提升水产品功能化、健康化的附加值;与头部企业开展战略合作,探索国际化发展路径,开展品牌输出、管理输出,开辟强企战略合作,抓好产业链协同升级。

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强化安全生产,守护改革发展“生命线”

筑牢安全发展理念,重视生产安全和水源地保护,实现水源地到用户终端的水质监测全覆盖,构建“全生命周期”质量管控体系,做大做强营商环境,找准企业安全与发展的平衡点,实现可持续健康发展。


汉水高新公司将以此次调研为契机,深化“产业链+供应链”双链融合发展,始终坚守水务主业,用“一瓶水”打开全国快消品市场;用“一块表”撬动计量数据应用服务新模式;用“一条链”搭建全国水司物资贸易供应链平台,全力打造“全国领先的水务产业综合服务商”,奋力实现2025年营收目标,为武汉市水务事业高质量发展、为市城投集团公司聚力打造国内一流的城市综合运营服务商作出更大贡献。


市城投集团公司党委工作部、人力资源部、运营管理部、投资发展部、质量安全部等相关部门负责人,市水务集团公司党委副书记、总经理、董事曹明,党委副书记、纪委书记、工会主席方立新,党委工作部、质量安全部、人力资源部相关负责人参加调研。


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