2015年10月17日，由冶金工业规划研究院、中国金属材料流通协会、中钢网、钢钢网、现代物流报联合主办的“第八届中国钢铁高峰论坛暨2016中国钢材市场走势展望”盛会在北京钓鱼台国宾馆隆重举行，中国物流与采购联合会副会蔡进先生发表了题为“如何利用‘互联网+物流’开创钢铁流通新模式”的演讲。
中国物流与采购联合会的主要任务是推动中国物流业的发展，推动政府与企业采购事业的发展，推动生产资料流通领域的改革与发展。正因如此，蔡进副会长在钢铁物流方面有着多年的造诣，在本次论坛上，蔡进从以下三方面阐述了自己的观点和看法：
钢铁产业的发展趋势如何把握？
蔡进认为，想要准确把握钢铁产业的发展趋势，还是要从市场角度来看问题。而从市场角度来看，钢铁市场的转型已经经过了2008年之前的高速发展期、2008年之后的快速发展期、2012年以后的低速发展期以及今年以来的缓慢下降期四个阶段。
从整个宏观经济的角度来看，结构调整，经济增长动力越来越倾向消费需求，而总体来说，消费需求是在逐渐减缓的，这个因素也会传导到钢铁产业，钢铁产量也将会随之逐年下降。
至于钢铁产量会下降到多少，蔡进说：“我觉得未来几年钢铁产量从规模上来讲，恐怕要从现在的8.2亿回落到6亿吨左右，当然具体数字是多少，我们不好判断，只能说一个大概。”
而从可持续发展角度来讲，环境保护的要求越来越高的情况下，不可避免的会对钢铁产业发展形成制约，我们现在处在既要金山银山，更要绿水青山的阶段，从事钢铁行业的人，都必须面对这个现实。
从钢铁容积量来讲，未来一段时间，当容积量达到一定程度时，钢铁生产就进入了一个循环期，用不了这么多铁矿石，生产不了那么多生铁，用不了那么多的粗钢，用废钢再加工就可以了，这种情形也会对钢铁产业产生不小的影响。
众多转型途径中，“互联网+钢铁”怎么做？
在转型的过程中，特别是未来的3到5年内，钢铁产业转型的一个很重要的途径就是“互联网+钢铁”。“互联网+钢铁”应该怎么做？蔡进表示：“你得要把握住互联网思维的精髓，否则就很盲目。把你以前辛辛苦苦挣的钱全投在互联网还不够，最后把自己弄得连饭碗都没有了，那可麻烦了。所以说一定要把握住“互联网+钢铁”他要怎么去做，首先我个人认为，在转型的过程中间，互联网这种工具是一定要利用的。”
蔡进认为，想要准确把握好“互联网+钢铁”，一定要按照互联网的思维和规律去做，而不能盲目的去做，要符合以下三个理念：
1、互联网的理念叫做包容、开放、共享，包容客户，包容同行，包容供应商，包容金融等，都是必不可少的。
2、互联网的本质是创新，互联网本身就是信息技术创新的结果，如果想利用互联网+钢铁进行转型，就必须要有创新。
3、一定要把握好“互联网+”的目标定位，“互联网+”的目标模式，和自己企业发展的目标模式也应该是相辅相成的。
钢企转型究竟应该做些什么？
概括的说，钢企转型，秉承的核心理念就是要让企业更高效率、更低成本，转型做的也要围绕这个目标来进行。
蔡进认为，钢铁产业在当今的转型阶段，根本目标就是要解决钢铁物流的问题，解决使用价值快速实现的问题。而想解决钢铁物流的问题，就一定要把握住物流的运行模式。物流的本质就是整合资源，优化流程。把这八个字做到极了，企业就一定能把物流做好。
与此同时，还要推动物流组织模式升级，在产业和产业之间的融合基础上，实现钢铁产业的供应链平台。除此之外，想彻底解决钢铁物流的问题，还需要革新商业模式、打造信用体系。
蔡进着重强调了信用体系的重要性，在发言中，蔡进说道：“信用是做什么？现在我们做信用评价体系，这个是初步的。我们要在转型升级过程中间，形成钢铁产业的信用机制，一定要记住是机制，也就是说你这个企业，钢铁企业也好，还是流通企业也好，在产业发展过程中间，或者说你在做交易的过程中间缺失某种信用的时候，你就做不了，你甚至要退出，不是给你挂个名而已。你那个信用做到一定程度的时候，你可以在这个产业得到很多的优惠，这样才能把整个产业的信用环境建起来。要用信用机制去推动我们完善的信用环境建设，这个对我们提高产业的运行效率、发展效率来讲，是极为重要的，而且信用也可以降成本，所以说在钢铁转型升级过程中间，必须要做的两件事情，一个是物流，一个是信用！”
从2008年到现在，我国钢企的转型之路走了7年之久，深化转型、深化改革是无可避免的趋势，怎么能把互联网思维植入到行业内部，而不只是简单的当做一种手段、一种渠道、一个平台来应用，这都需要所有钢企深思的。
