1月18日，淮矿物流2014年工作会议隆重召开。
公司董事长汪晓秀、党委书记窦永虎及副总以上领导出席会议，公司总经理刘益彪主持会议。
汪晓秀在会上作了题为《坚定不移促转型 凝心聚力谋发展》的工作报告。
他指出，2014年，淮矿物流将构建两大体系、完成四个使命，深入推进大交易、大基地、大金融、大信息四大板块的建设，逐步实现“让流通更简单”的愿景。他强调，今年，驻外公司至少要有一个以上高质量的品牌专场或区域电子超市上线，同时要保证盈利，做不到位的，所在单位负责人就地免职。
会上，刘益彪与公司部分二级单位负责人签订了《2014年经营目标责任书》公司总会计师汪靖对公司2014年的经营目标进行了解读。
公司党委副书记邵山宣读了淮矿物流《关于表彰2013年度先进集体、先进标兵、先进工作者的决定》。办公室、党群工作部、上海公司、镇江公司、昆明公司、金属材料事业部、机电材料事业部、福建公司、斯迪尔公司、信息公司等10个单位荣获“先进集体”称号，伍笠斌、刘川、张亚兵、李卡、李娟、杨柯、武洁、赵二龙、解松元、戴义红等10名同志荣获“先进标兵”称号，丁成等40名同志荣获“先进工作者”称号。
公司二级单位中层干部，公司先进标兵、先进工作者共150余人参加了会议。
坚定信心 奋发有为 狠抓落实
刚刚结束的2014年度淮矿物流工作会议，提出了许多富有创见的新思想、新观点、新要求，特别是把“构建两大体系、完成四个使命，推进四大板块建设”作为转型发展新的战略目标。这一目标深刻反映了“平台+基地”的发展趋势和要求，为企业描绘了新的蓝图。
构建两大体系就是要构建适应社会主义市场经济可持续发展的大宗商品流通体系和与之相适应的诚信体系。
完成四个使命就是要完成企业产品分销体系的建设。完成企业采购资源的优化配置。完成社会运力资源的有效配置。完成区域仓储加工资源的合理配置。
2013年，淮矿物流倡导的“平台+基地”模式得到了政府、金融业、制造业的广泛认可。国家工信部将《“平台+基地”供应链管理模式》列为国家信息化和工业化深度融合示范项目、国家级电子商务集成创新示范工程，并在全国范围内进行推广;国家发改委将淮矿物流承担的“平台+基地”研究课题纳入国家电子商务重点研究课题；平安、华夏、兴业银行与淮矿物流、斯迪尔签订了全面银企合作及综合授信协议，钢厂及其客户可通过斯迪尔在线融资平台，申请到“基准利率、百分百融资、按日计息”的在线动态货值融资；江苏申特、黑龙江西林、福建中钢、济南钢铁等区域大型钢厂先后上线，成为斯迪尔的主流品牌专场。斯迪尔现在已成为国内规模最大的第三方大宗商品现货交易平台。
2013年，淮矿物流与中物联共同组织召开第一届中国大宗商品电子商务与现代物流发展论坛，双方将定期举办此项活动，把论坛打造成层次高、信息量大、影响力广泛的行业盛会，共同为促进中国大宗商品电子商务与现代物流的发展而努力；获评国家5A级物流企业称号，成为安徽省唯一一家国有5A级物流企业；电子商务集控中心投入运行，实现了对仓储、联运、金融、平台等方面的分层、分级全流程管理。
成绩属于过去，今年的目标任务是艰巨的，我们要以超常的速度、过人的胆识、科学务实的作风，把淮矿物流的伟大事业清醒而坚定地推向前进。
要打造大交易，全力打造最具公信力的大宗生产资料电子商务平台。斯迪尔如何在最短的时间，以最快的速度实现交易上的突破，是淮矿物流转型发展中亟待解决的最根本问题；要打造大基地，力争成为国内最权威、诚信度最高的物流服务商。大基地的核心内容是全流程管理，全流程管理靠的是仓储、联运。实物流由物流公司实行闭环运作，信息流通过斯迪尔实现闭环运作，资金流由银行实行闭环运作，从而真正实现“三流合一，闭环运作”，它是“平台+基地”模式的精髓所在；要打造大金融，构建适应“平台+基地”需要的在线供应链金融服务体系。如何围绕电商运营与国际化两个发展方向，为企业提供最优质的供应链金融解决方案，是大金融的核心；要打造大信息，“大信息”战略既是淮矿物流四大板块之一，也是全面建设“大交易、大基地、大金融”的重要支撑。要打造与企业愿景、二大体系、四个历史使命相适应的信息体系，构建与现代供应链管理思想相适应的信息体系，健全与大数据时代、现代信息技术要求相适应的信息体系。
这是一个系统工程，需要我们做大量艰苦细致的工作。要自觉把思想认识和工作重点统一到会议的部署上来，明确责任，对工作会议上提出的要求，不能只是会上听听，会后说说，而要落实到具体的行动中。我们要对自己负责、对企业负责、对“让流通更简单”这个伟大的事业负责，以坚定必胜的信心决心，奋发有为的精神状态、破难攻坚的坚强意志、真抓实干的工作作风，把淮矿物流的明天建设得更加美好！2014年必将是硕果累累、灿烂辉煌的一年。
