为落实物耗对标管理工作，建立完善的内部对标管理机制，通过树立标杆，查找、比对、分析与标杆的差距，找出物耗制度建设、基础管理、现场管理等方面存在的问题，持续改进，不断提升物耗管理工作，物资供应管理部按照集团公司对标管理的总体要求于近日制定下发了《关于开展物耗对标工作的实施意见（试行。物耗内部对标实行动态管理，明确材料费指标管控、物资回收复用管理和物资消耗系统应用等方面的对标程序和具体要求。
意见分为六个章节。从各单位职责分工、对标原则、具体对标内容和程序、对标工作的总体要求等方面对此项工作作了全面部署。
该意见要求：现阶段各单位要建立较为完整的对标体系，各生产矿比照标杆指标，分规模、分步骤地全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施，排出追赶、跨越标杆的路线图和时间表。希望通过一段时间的努力，使各矿各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平，以实现集团公司整体经济规模和效益水平跨越式提升。
目前，2013年物耗内部对标第一阶段的标杆单位和标杆已下发，各生产矿正在认真组织落实。（科宣）
