信息化时代，电子商务的发展异常迅猛，尤其是生活资料领域的电子商务已成为现代人日常生活中的一个普遍运用方式，如人们熟知的“淘宝”、“京东商城”、“苏宁易购”等。
然而，诸如钢材、建材等大宗生产资料的电子商务发展却显得有些滞后。究其原因，有不少的特殊因素。如，大宗生产资料的交易额大，少则几万，多则百万、千万，对企业经济实力、运作能力的要求较高；此外，电子商务的诚信体系建设没有及时跟进，一些交易纠纷及商业欺诈行为时有发生，网上交易还不能使人放心。
基于这种现状，淮矿物流提出的“平台+基地”全流程监管供应链管理模式在国内物流行业引起广泛的重视，得到了业内人士的一致认可，认为这是传统仓单质押风险的解决之道，是加快大宗生产资料电子商务平台建设的发展之路。
新模式展独特魅力
6月10日，斯迪尔电子商务平台西林钢铁销售专场正式上线。由此，西林钢铁今后年产500万吨的全部钢材产品将由淮矿物流进行“平台+基地”一体化运营。
淮矿物流的斯迪尔平台究竟有什么魅力，让一个有着近50年历史的老企业，放弃原有销售模式和营销渠道，大胆选择新的销售方式呢？
“淮南矿业集团是一家有诚信、有实力的企业，与他们合作，我们有信心也很放心；另外，淮矿物流提出的‘平台+基地’这种模式，经过考察，我们认为是可行的，是科学先进的，能为我们企业的发展注入生机……”西林钢铁负责人在近日召开的专场推介会上如此表白。
既要顺应电子商务发展的趋势，又要解决其中的诚信问题。2012年，淮矿物流依靠自身强大的物流管理运营实力，创造性地提出“平台+基地”全流程监管供应链管理模式。
“平台”即斯迪尔电子商务平台，以“品牌现货专场”为主导。2012年11月16日，淮矿物流重组上海斯迪尔电子商务平台，成为其控股股东。
品牌现货专场不同于生活资料的电子商务平台，它是完全按照厂家的销售政策定制化开发的个性化平台，可满足不同厂家的不同需求。同时，又不同于生产资料的期货平台，它的交易前提是完全基于现货，交易为交割服务，专场上所展示的所有商品都是在淮矿物流监管下的实物产品，商品的规格、质量、数量都是真实可靠的，能够确保网上交易的安全性、可靠性。
“基地”即线下交割的商品实物仓储和联运体系，这正是淮矿物流提出这种新模式的关键之处。斯迪尔平台上的商品所在基地，全部由淮矿物流派驻仓库监管员进行24小时驻点监管。如，西林钢铁正式上线运行前，淮矿物流就派驻了30余名监管员驻守到西林钢铁在8座城市的13个仓库。
如此严谨细致的流程设计，赢得了国家商务部、工信部、国务院发展与研究中心、中国物流与采购联合会的肯定。4月28日，中国物流与采购联合会主办的第一届中国大宗商品电子商务与现代物流发展论坛，交由淮矿物流承办，并对“平台+基地”全流程监管供应链管理模式进行了重点推介。
“这种模式不仅是一种大胆创新，也是淮南矿业对全国物流行业及大宗生产资料制造企业的一种贡献，它代表了中国大宗生产资料流通的一种方向。”中国物流与采购联合会副会长蔡进如此评价。
良好开端引渐入佳境
打开淮矿物流斯迪尔电子商务平台，赫然入目的是六大品牌专场——申特螺纹、西林钢铁、锦澄型材、SKF轴承、防护用品、工矿用品的销售卖场。
每个专场都是为上线商家量身打造的。斯迪尔根据商家及产品特点，对每种产品的具体规格、型号、件重、数量以及含税价、仓库所在地等内容标注地具体详尽，并配有图片展示和文字说明。
目前，平台上的钢材产品主要有建材、小型材、矿用材等；工矿用品有劳保用品、机电产品、采掘配件、建井及钻探配件等，交易结算客户达3000多家。
同时，淮矿物流提出了“商流、物流、资金流”三流封闭运行，即：厂家所有产品通过斯迪尔平台交易，实现商流的闭环运作；所有实物接受淮矿物流仓储管理公司和联运公司的全流程监管，实现物流的闭环运作；所有交易通过斯迪尔在线结算系统支付结算，实现资金流的闭环运作。
基于这三点，在如今银行“谈钢色变”的特殊时期，淮矿物流解决了银行的融资风险。目前与斯迪尔合作的银行包括华夏银行、平安银行、兴业银行、民生银行等十余家银行。这些银行不仅提供在线支付结算，而且还提供金融配套服务。能够为厂家提供基于全流程监管的库存融资，帮助厂家解决库存资金压力，为采购客户提供基于货权监管的订单融资，帮助采购客户解决采购资金缺口，抢抓市场机遇。
申特钢铁是斯迪尔平台上第一个上线销售的品牌专场。申特钢铁主要经营螺纹钢，企业年产240万吨钢材，2011年11月正式上线运行。
申特钢铁进入斯迪尔电子平台前，产品价格比区域内的同类产品低20元/吨。选择斯迪尔进行平台销售后，申特的产品价格高出同类产品20元/吨，成为上海区域内的主流产品。目前，申特每月的销售量都在20万吨左右，日均交易量近1万吨，相当于每天的资金回款在3000万～3500万元左右。6月17日，申特专场销售量创纪录的达到36357吨，按照当日交易价格，申特当天净回笼资金1.2亿元。这样的销售结果，在目前钢材市场一片萧条的形势下，是非常少见的。
值得一提的是，在申特每年240万吨的销量中，有10%的销量是在淮矿物流的资源整合能力和网络布局帮助下实现的。斯迪尔的螺纹钢现货价格指数已成为上海地区的现货交易价格风向标。
成熟运营还需完善
“‘平台+基地’全流程监管供应链模式的框架已经搭建，但是还处于刚刚起步阶段，就像一个婴儿一样需要呵护。我们会不断完善平台和基地的建设，真正实现最具诚信力的电商平台的承诺。”斯迪尔电子商务平台执行总裁王杰说。
正如王杰所言，发展电子商务虽然是淮矿物流积极打造的一种供应链管理模式，但是这种模式在全国是首创，没有现成的经验可以借鉴，没有成功的案例可以提供。负责具体运营的淮矿物流公司是在边摸索边实践的过程中向前推进，其中还有很多需要解决的具体问题，需要得到更多的支持与帮助。
为此，淮矿现代物流公司还专门成立了仓储分公司和联运分公司，为“平台+基地”模式提供强有力的支撑。
与此同时，淮矿现代物流提出“三步走”战略，将2013年作为能力建设年，重点加强“仓储、联运、信息化”三支队伍的业务能力建设，夯实基本功；2014年重点进行网络体系建设，为平台运行提供强有力的信息化支撑；2015年通过积极实践，形成良好的运营能力，推动淮矿物流转型升级。
