沁坤股份董事长钟晓瑜在指导工作
近日，《2014-2015年中国农产品电子商务发展报告》在北京发布。作为农业产业化龙头企业的长沙沁坤大宗农产品现货电子交易市场股份有限公司，凭借多元复合集成“5+1+1”沁坤模式，成功被写入报告中，同时也被列入中国2014-2015年农业发展规划。这标志着沁坤股份朝着致力于打造全国规模最大、最具行业示范性和创新性的大宗农产品电子商城又迈出了坚实的一步。
农产品电商
借“互联网+”东风成就电商“皇冠”
作为农业生产和消费大国，在互联互大潮的冲击下，国内农产品电商近年来出现井喷式发展。报告指出，农产品电商成为成为图书、服装、3C之后的新热点，被视作电商“皇冠”。其中，国内最大的电商平台上农产品的销售额从2010年的37亿元增加到去年的超过800亿元，年均增速112.15%。
在电商数量上，据统计，2014年我国涉农类电商企业达到3.1万家，其中涉农交易类电商有4000家，形成了“两超、多强、小众”的市场格局，阿里、京东组成的“两超”占据了主要份额，而沁坤股份作为新兴农产品电商也在近年来获得注资后，形成了属于自己的特色发展模式。
创新探索
“5+1+1”沁坤模式领跑行业
2015年，湖南多元复合集成“5+1+1”沁坤模式成为一个强有力的信号，沁坤模式的创新与探索，不但给“信息推动农业”时代注入了一股新动力，也将引领当前的农产品电商格局、电商集成趋势。多元复合集成“5+1+1”沁坤模式的结构，具有顾问、代理、客服、配送、仓储、供应等功能。保证了沁坤对传统农产品产供销生态链的全链资源系统整合，特别是庞大的线下经济实体资源，真正实现了消费观念、市场分层的差异化服务和系统化管理。
据了解，“5+1+1”沁坤模式体现了农产品流通的互联网思维，其五大线上平台引导消费者体验农产品O2O模式和消费者“崭新触电”，而线下两大平台区域服务基站及社区实体店，是”5+1+1”沁坤模式线下部分的对外窗口，也将成为我国“信息化推动农业”的窗口。
热衷公益
沁坤模式“基站下农村”示范
“本月21号，我们将在常德率先启动‘沁坤农产品区域服务基站下农村’的公益活动。通过整合产品资源，对接政府、专业合作社、农产品基地和消费终端，解决农产品产、供、销的支撑点和分流点。同时沁坤区域服务基站还可以合理调配农村劳动力资源，让农村剩余劳动力得到合理利用，为农民增收增添一条有效的途径。”沁坤股份董事长钟晓瑜告诉记者，“5+1+1沁坤模式”中的“基站下农村”举措不但解决了农产品产供销在大流通、大融合的背景下，农产品电子商务落地的难题，也给农产品电子商务的管理提供了有效的示范。
